Palavra de Sá

Tecnologia conecta cirurgiões durante operação robótica na Bahia

Uma cirurgia robótica para correção de hérnia da parede abdominal marcou a estreia, na Bahia, de uma tecnologia capaz de aproximar médicos separados por mais de 1,4 mil quilômetros. Durante o procedimento realizado no Hospital Mater Dei Salvador (HMDS), um cirurgião localizado em São Paulo acompanhou a operação em tempo real e interagiu com a equipe que estava no centro cirúrgico na capital baiana.

Chamado Intuitive Hub, o sistema é integrado à plataforma robótica Da Vinci Xi e transmite áudio e imagens tridimensionais em alta definição. O especialista remoto visualiza o mesmo campo cirúrgico do médico responsável pela operação e pode conversar com a equipe ou fazer marcações virtuais na tela, exibidas imediatamente no console utilizado em Salvador. Apesar da interação, o comando do robô permanece com o cirurgião presente na sala.

Segundo Jorge Matheus Campos, cirurgião geral e diretor técnico do HMDS, a ferramenta amplia o intercâmbio de conhecimento durante os procedimentos. “A possibilidade de consultar outro especialista no intraoperatório aproxima experiências e permite discutir estratégias em tempo real, sem retirar do cirurgião local a responsabilidade pela condução da operação”, explica.

<><> Distância encurta

A plataforma possibilita a participação remota de até cinco profissionais ao mesmo tempo. Com isso, cirurgiões e integrantes de equipes multidisciplinares podem avaliar situações específicas e compartilhar impressões durante uma operação, mesmo estando em cidades ou países diferentes.

A tecnologia também poderá ser utilizada na teleproctoria, modalidade de mentoria em que um profissional mais experiente orienta outro à distância, especialmente em procedimentos de maior complexidade. “Não se trata de operar remotamente, mas de levar conhecimento especializado para dentro da sala cirúrgica. Esse suporte pode ser importante no planejamento de etapas delicadas e na tomada de decisões, sempre respeitando os protocolos de segurança”, ressalta Jorge Matheus.

Após a primeira utilização do Intuitive Hub na Bahia, o recurso tornou-se disponível para os demais cirurgiões robóticos do HMDS. A iniciativa acompanha um movimento de expansão da telepresença na medicina, no qual a conectividade passa a ser usada para treinamento, colaboração entre equipes e discussão de casos sem substituir a atuação presencial do médico responsável.

•        Faturamento alto não garante saúde financeira a profissionais da saúde

Uma agenda cheia e um faturamento elevado podem transmitir a impressão de sucesso financeiro. Nos bastidores de clínicas e consultórios, porém, a realidade nem sempre acompanha o volume de atendimentos. Custos mal dimensionados, retiradas sem planejamento e desconhecimento sobre a margem de lucro fazem com que profissionais da saúde trabalhem muito, movimentem valores expressivos e, ainda assim, enfrentem dificuldades para manter as contas em equilíbrio.

Segundo Catarina Lima, CEO da Referência Gestão de Saúde, um dos equívocos mais frequentes é confundir o dinheiro que entra com o resultado efetivo do negócio. “Faturamento não é lucro. Antes de representar ganho para o profissional, a receita precisa pagar equipe, impostos, taxas, aluguel, insumos, equipamentos, sistemas e outras despesas da operação. Sem conhecer esses números, é possível ter uma clínica movimentada e financeiramente frágil”, explica.

O problema também passa pela formação. Médicos, dentistas, fisioterapeutas e outros profissionais são preparados para oferecer assistência qualificada, mas nem sempre recebem conhecimentos sobre precificação, fluxo de caixa, indicadores e planejamento tributário. A falta de acompanhamento pode levar a atrasos no pagamento de impostos e taxas, incidência de multas, perda de prazos e escolha de um regime tributário incompatível com a realidade do negócio.

Entre os erros mais comuns estão misturar as finanças pessoais com as da clínica, definir preços apenas com base na concorrência, realizar retiradas sem estabelecer pró-labore e não criar reserva para períodos de menor movimento. A inadimplência e os prazos de pagamento das operadoras de saúde também podem pressionar o caixa.

Para Catarina, contar com uma empresa especializada na gestão do negócio pode ser uma alternativa especialmente importante para profissionais que não têm tempo ou formação administrativa. “A gestão exige acompanhamento permanente das finanças, dos tributos, dos contratos, dos processos e dos indicadores. Quando esse trabalho fica sob a responsabilidade de uma equipe especializada, o profissional de saúde pode se concentrar naquilo que faz melhor: cuidar do paciente”, afirma.

A consultora em gestão de saúde ressalta que melhorar o resultado nem sempre significa aumentar o número de atendimentos. Revisar contratos, reduzir desperdícios, corrigir a precificação e organizar os processos pode produzir efeitos relevantes. “Uma gestão saudável dá segurança para investir na qualidade do atendimento, cumprir as obrigações do negócio e construir uma clínica sustentável no longo prazo”, conclui.

 

Fonte: Carla Santana - Assessora de Imprensa